求职者咨询单双休被骂没资格，涉事招聘人员已道歉

发布时间：2025-12-28 04:58:34　浏览次数：

竟然有一张截图，是关于求职咨询单双休这块内容的，它居然引发了一场特别激烈的讨论，讨论的主题是企业价值观。当招聘者说出“下等人”这种带有侮辱性质的话语时，受到损害的可不单单只是求职者的尊严呀。

招聘门槛折射企业底线

聘任本来属于一次双向的知晓以及挑选，任意一方都具备权利去表述自身的要求，求职者问询工作体系是正当的权益，企业同样拥有权利依据自身情形制定标准，然而当单纯的询问导致人格遭贬低，性质就全然改变了，这并非单纯的交流不顺畅，而是显现出招聘方高高在上的傲慢心理，沟通的起始点应当是平等，并非预先设定谁有资格提条件 。

此事件里，涉事之人作为品牌总监，其言语行为本应当代表企业形象，对求职者进行恶意攻击，等同于把企业内部价值观的短板公开于众人面前。招聘属于企业的第一道门面，从这里流露而出的轻蔑，会致使潜在人才对整个公司心生退之意而却步不前。

失控情绪暴露素养缺失

职场人士有基本素养需求，情绪管理是其一，对人力资源从业者而言更是这样。当面对有不同意见或者略带情绪的求职者时，专业做法是冷静去解释，也可以据此来终止对话。回击若用更具侮辱性的语言，那就是彻底情绪失控，职业素养也会坍塌下来。这不但不能解决分歧，还会把个人跟企业一起拖进舆论漩涡里。

事后所写的道歉信当中提及，是遭受对方言语方面的刺激进而才致使情绪失去控制。然而这并不能够塑造成为辱骂旁人的合理缘由。从事职业的人士所具备的理性恰恰在于其拥有的克制能力，特别是在代表公司所处立场的时候，个人的情绪务必得让位于专业的操守。把责任的一部分推给前来求职的人，表明反思并未达到彻底的程度。

道歉诚意遭遇公众质疑

事件出现发酵情况之后，涉及相关事件的招聘人员发布了一封道歉信，然而没过多久又把那封道歉信给删除掉了。这样一种“先发布然后又撤掉”的操作行为，使得道歉所具有的诚意被极大地削减了。那封道歉信当中，在表达道歉的同时，还详细地叙述了求职者是怎样先出现言语不礼貌的情况的，这一举动被众多网友解读成是此人在为自身开脱应当承担的责任。

公众所发出的质疑可不是那种无端挑剔的行为。真诚的道歉应当着重于自身所犯下错误以及由此产生的伤害，而不是忙着去解释事情发生的背景、去分摊自身所应承担的过错部分。一旦道歉变成了一种用来进行危机公关的手段，而不是在深刻层面上对价值观进行必要的纠偏时，那它就没办法去修复已经受到损害的信任关系！企业价值观真正得以体现的情况，往往是展现在出事之后的第一反应当中。

价值观痼疾非一日之寒

求职者遭辱骂可不是个别现象，而是企业内部价值观长时间扭曲后必然会向外显现的情况。要是一家公司真的推崇尊重和平等，那这类言语行为在日常培训以及文化里会被严格禁止，更不会在对外招聘的关键环节出现。招聘者之所以嚣张，常常是源于企业对于类似行为的默许，甚至是纵容 。

这种价值观存在“病”根，此“病”根在于把市场供需关系错误理解为人格等级关系，觉得岗位稀缺，企业便拥有了对求职者居高临下的权力，这种扭曲观念会渗透到管理的各个方面，最终残害企业的长期凝聚力以及市场声誉。

单休双休背后的权益博弈

对于围绕单双休所产生的争议，其本质实际上是劳动者所拥有的休息权与企业所具备的管理权二者之间进行的博弈。我国相关的劳动法清晰明确地保障着劳动者的休息休假权利。把双休当作公司给予的“恩赐”或者特定岗位所拥有的“特权”，这样的行为本身就是对法律精神的一种曲解。求职者去询问以及选择休息制度，这是在合法的范围之内维护自身的权益。

好些企业将推行单休以及加班文化当作是“奋斗”的一种呈现，这把概念给搞混淆了。让员工合法的休息权益得到保障，跟鼓励积极去工作并非是相互矛盾的。相反，要是长时间对员工的休息予以忽视，就会致使效率降低、人员出现流失。尊重法律以及员工的基本需求，才是健康企业文化的根基所在。

市场终将淘汰傲慢者

现处于信息极为透明的当下，企业的任何不妥当言行都极有可能会被快速予以放大。一次招聘期间出现的辱骂情况，借助网络得以传播，完全能够对品牌形象造成长远的损害。求职者会依据自身意愿做出选择，远离那些不尊重他人的企业。随着时间不断推移，这类企业将会很难吸引到优秀人才，在市场竞争里陷入艰难的处境。

构成企业核心竞争力的关键要素最终是人，尊重在职员工以及尊重潜在的人才，这是吸引并留住人的前提条件。那些秉持正确价值观且懂得平等对待他人的企业，才能够组建出具战斗力的团队，从而获取市场的长久认可。品牌的口碑，最终是由无数这般的微观互动逐步积累而成的。

有没有你或者你身旁的人，在寻找工作当中是不是也曾经碰到过类似的不予以尊重的对待呢？欢迎在评论的区域分享你的经历以及看法。